经费预算管理控制流程

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经费预算管理控制流程

发稿时间:2017-12-31浏览次数:11

1. 目的

规范学院预算管理工作,充分发挥预算的分配和监督职能,强化预算管理的严肃性,加强预算执行的约束力,科学配置办学资源,提高预算资金的使用效益,确保预算的全面性、合理性、及时性和可行性,保障和促进我院各项教育事业发展ㄍ。

2. 适用范围

适用于www.68399.com皇家赌场的财务预算编制、调整等事项ㄍ。

3. 职责

负责拟定和修改预算管理办法及相关制度,负责设计项目账架构体系和日常设置工作,负责组织各职能部门和各责任部门申报年度预算,并对其申报的预算进行初步审查、协调和汇总后编制年度全面预算草案ㄍ。

4. 工作程序

4.1财务预算程序包括:

     — 全面预算编制

     — 预算调整

 4.2预算编制的一般流程

    4.2.1上级主管部门开会布置年度预算任务和编制要求

    4.2.2财务处下发预算编制通知,根据文件要求财务处布置年度预算任务、编制要求以及编制时应注意事项ㄍ。

    4.2.3各部门编制下一年度预算草案,并报分管领导审批后报财务处ㄍ。涉及政府采购(或者购买服务力)需要编制采购计划,采购计划分类报归口的职能部门汇总ㄍ。

    4.2.4职能部门根据各部门编报数据汇总报分管领导审批后报财务处ㄍ。涉及政府采购(或者购买服务力)需要编制采购计划汇总表(或者汇总数据)报财务处ㄍ。

    4.2.5财务处根据各部门和职能部门编报数据,征求各分管院领导的意见,编制预算草案ㄍ。

    4.2.6财务处将编制的预算草案提交财经委员会(或院务会议)讨论,根据讨论意见修改预算草案,形成初步预算方案并提交学院党委会审议ㄍ。

    4.2.7财务处将学院党委会审议通过的预算方案报上级主管部门ㄍ。

    4.2.8上级主管部门下达学院预算批复ㄍ。

    4.2.9财务处根据预算批复开会布置预算分解、细化编制支出计划

    4.2.10各部门和职能部门编制分解、细化支出计划报分管院领导审批后报财务处ㄍ。

    4.2.11财务处根据各部门和职能部门编制的分解、细化支出计划,征求各分管院领导的意见后,编制预算分配草案ㄍ。

    4.2.12财务处将预算分配方案提交财经委员会(或院务会议)讨论,根据讨论意见修改预算分配草案,形成预算分配方案并提交学院党委会审议ㄍ。

    4.2.13财务处将学院党委会审议通过的预算分配方案报院长办公室形成校内预算批复文件ㄍ。

    4.2.14财务处根据学院预算批复文件下发预算批复通知ㄍ。

    4.2.15财务处将学院预算批复方案挂网公示ㄍ。

    4.2.16预算编制工作结束ㄍ。

  4.3预算调整的一般流程

  预算执行刚性原则ㄍ。预算一经下达必须严格执行,不得随意改变经费用途、不得超或无预算安排支出、不得随意突破预算ㄍ。在预算实施过程中,确需调整预算项目的,流程如下:

    4.3.1预算项目内容减少或终止

  责任部门向职能部门提出申请 → 职能部门审核意见 → 分管院领导审批 → 财务处收回或调整ㄍ。

    4.3.2相同性质项目的预算调整

   职能部门提出书面申报 → 财务处汇总  → 分管财务院领导审批  → 财务处根据指示调整ㄍ。

    4.3.3不相同性质项目的预算调整

    4.3.3.1 5万元以下的项目预算调整

  职能部门审核意见 → 分管院领导审批 →财务处汇总  → 分管财务院领导审批  → 财务处根据指示调整ㄍ。

    4.3.3.2 5万元以上至30万元以下的项目预算调整

  职能部门审核意见 → 分管院领导审批 → 院领导审批 → 院务会议审议 → 财务处根据指示调整ㄍ。

    4.3.3.3 30万元以上的项目预算调整

  职能部门审核意见 → 分管院领导审批 → 院领导审批 → 党委会议审议 → 财务处根据指示调整 → 根据需要向上级主管部门备案ㄍ。

5. 相关文件

  《中华人民共和国预算法》

  《中华人民共和国预算法实施条例》

  《行政事业单位预算管理制度》

  《高等学校会计制度》

  《www.68399.com皇家赌场预算管理办法》


附件1:



附件2:


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